header img

Vấn đề mà các doanh nghiệp Việt Nam đang gặp phải?

3 KHÔNG tồn tại ở các doanh nghiệp

Hiện nay, đa số các doanh nghiệp thường có 3 KHÔNG cơ bản và quan trọng sau đây:

  • KHÔNG biết được giá trị của mỗi VỊ TRÍ công việc trong công ty
  • KHÔNG biết được NĂNG LỰC thực tế của mỗi nhân viên.
  • KHÔNG đo lường được HIỆU QUẢ làm việc của nhân viên.

Do vậy, việc Trả lương – Tăng lương – Khen thưởng – Bổ nhiệm – Đào tạo, ... đều phụ thuộc vào cảm tính của Lãnh đạo và mức độ “cảm tình” của nhân viên mà gần như chưa có công cụ hay phương pháp nào rõ ràng.

img
KHÓA HỌC

THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs

Nhằm giải quyết hiệu quả vấn đề nêu trên. BSC đã nghiên cứu và thiết kế khoá đào tạo đặc biệt “THỰC HÀNH XÂY DỰNG HẾ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3P và KPIs” với mục tiêu trang bị cho học viên các kiến thức, kỹ thuật, công nghệ để xây dựng và thiết kế hệ thống lương, thưởng theo phương pháp chuyên nghiệp và hiện đại nhằm đảm bảo việc trả lương, khen thưởng, bổ nhiệm theo nguyên tắc công bằng, thu hút, thúc đẩy và giữ chân người tài.

THỜI GIAN

NGÀY 25-28/10/2018

THỜI LƯỢNG

12 giờ/ buổi

ĐỊA ĐIỂM

Tầng 4, Số 32, Đại lộ Lê Nin – TP. Vinh – Nghệ An

CHUYÊN GIA

- CHUYÊN GIA TẠ THỊ PHƯỚC HẠNH
- CHUYÊN GIA NGÔ ĐÌNH ĐỨC
- CHUYÊN GIA PHAN SƠN

HỌC PHÍ

5.000.000 VNĐ

ƯU ĐÃI

Đăng ký trước ngày 10/10/2018 chỉ còn 4.000.000 VNĐ

ĐĂNG KÝ THAM GIA

MỤC TIÊU

Học viên sẽ nhận được gì sau chương trình này?

Biết được phương pháp trả lương theo 3p là gì ? KPI là gì ?

Biết được lợi ích của phương pháp khoa học này.

Những lỗi thường gặp khi áp dụng và cách phòng tránh.

Biết xây dựng các yếu tố đánh giá vị trí công việc.

Biết tính toán các nghiệp vụ khoa học liên quan đến xác định giá trị công việc.

Biết đánh giá vị trí công việc một cách bài bản và khoa học.

Biết xây dựng tiêu chuẩn năng lực từng vị trí.

Biết phương pháp đánh giá năng lực thực tế của từng nhân viên.

Biết hoạch định mục tiêu và xây dựng KPI theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART.

Biết đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và liên kết chính sách phù hợp.

LỢI ÍCH ĐẶC BIỆT

Học viên có khả năng xây dựng được hệ thống trả lương phù hợp với Luật BHXH và khả năng TÀI CHÍNH của Doanh nghiệp.

Những kiến thức được học thì học viên có đủ tự tin để tự xây dựng phương pháp trả lương theo 3p & KPI cho doanh nghiệp mình vì HỌC THỰC HÀNH và chúng tôi chuyển giao hệ thống BIỂU MẪU – CÔNG THỨC TÍNH TOÁN KHOA HỌC và BỘ TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC cho học viên

AI NÊN THAM GIA KHÓA HỌC?

  • Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
  • Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp
  • Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
  • Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự, Chuyên viên đang làm công tác C&B, tiền lương.
  • Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này
ĐĂNG KÝ NGAY
image

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1. PHƯƠNG PHÁP TRẢ LƯƠNG 3P & KPIs
  • icon Lương 3p là gì ? KPI là gì ?
  • icon Tổng quan về phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
  • icon Lợi ích của phương pháp trả lương theo 3p & KPI.
  • icon Những lỗi thường gặp và cách phòng tránh nhằm đảm bảo hiệu quả khi áp dụng.
  • icon Xây dựng sơ đồ tổ chức, chức năng, nhiệm vụ (Công ty, Phòng ban)
  • icon Xây dựng mô tả công việc, định viên nhân sự.
  • icon Xây dựng yếu tố đánh giá vị trí công việc.
  • icon Xác định tỉ trọng của mỗi yếu tố.
  • icon Xác định điểm yếu tố
  • icon Tính hệ số gốc.
  • icon Đánh giá vị trí công việc.
  • icon Tổng hợp điểm giá trị của mỗi vị trí
  • icon Bảng lương theo vị trí công việc.
  • icon Thực hành xây dựng và đánh giá vị trí công việc.
  • icon Xây dựng tiêu chuẩn năng lực MONG ĐỢI cho từng vị trí
  • icon Đánh giá năng lực THỰC TẾ của nhân viên
  • icon Tổng hợp và tính lương năng lực.
  • icon Trả lương theo năng lực.
  • icon Thực hành xây dựng tiêu chuẩn năng lực, đánh giá năng lực, tính lương năng lực
  • icon Tổng quan về phương pháp xây dựng KPIs từ trên xuống dưới.
  • icon Kỹ năng phân bổ KPIs nhằm đảm bảo thống nhất.
  • icon Hướng dẫn xây dựng KPIs của CÔNG TY – PHÒNG BAN – CÁ NHÂN theo mô hình BSC và nguyên tắc SMART
  • icon Giới thiệu và hướng dẫn tất cả biểu mẫu xây dựng KPIs
  • icon Thực hành xây dựng KPIs Công ty, Phòng Ban, Cá nhân.
  • icon Biểu mẫu đánh giá thành tích nhân viên.
  • icon Nguyên tắc và kỹ năng trong việc đánh giá.
  • icon Thực hành đánh giá thành tích nhân viên.
  • icon Tổng hợp kết quả đánh giá và kỹ thuật liên kết từ hiệu quả công việc/thành tích qua chính sách như: Trả tiền hiệu quả công việc hàng tháng, tăng lương, khen thưởng, ... cho công bằng.
  • icon Hỏi – đáp và bảo hành.

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT

Ưu đãi khi đăng ký tham gia trước 10/10/2018.

  • 1 VÉ: 4.590.000đ/ HỌC VIÊN

  • 2 VÉ: 4.390.000đ/ HỌC VIÊN

  • >=3 VÉ: 4.000.000đ/ HỌC VIÊN

Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ Hotline 0886.489.888 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.

* Thông tin của quý khách luôn được bảo mật.

Thông tin thanh toán

1- Chuyển khoản ngân hàng

Liên hệ Hotline 0886.489.888 để được hỗ trợ

2- Nộp tiền mặt trực tiếp

Địa chỉ: Tầng 4, Số 32, Đại lộ Lê Nin – TP. Vinh – Nghệ An

Học viên nói gì về chúng tôi?

photo

Dịch vụ của BSC thực sự rất chất lượng. Những khóa đào tạo tại Viện Doanh Nhân BSC đã đem đến cho tôi những kiến thức mới. Đội ngũ chuyên gia có kiến thức sâu rộng, thực tiễn, ...             

photo

Tôi đã trải nghiệm tại BSC. Cảm ơn học viện đã cho chúng tôi mở rộng nhiều hơn sự hiểu biết của mình, dịch vụ của BSC rất chuyên nghiệp, tận tình, đội ngũ giảng viên có kiến thức thực …

photo

Rất tuyệt vời! những khóa học ý nghĩa và thiết thực. Tuổi trẻ cần học tập nhiều hơn nữa! Các khoá học của BSC rất đa dạng và chuyên sâu, giúp cho học viên dễ dàng lựa chọn.