HƠN 80% DOANH NGHIỆP VIỆT NAM ĐANG GẶP VẤN ĐỀ VỀ HỆ THỐNG BSC – KPIs?
Được đánh giá là một trong 75 phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty, sau 21 năm phát triển kể từ năm 1990, BSC - KPIs đã xuất hiện tại gần 100 quốc gia. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, đến tận năm 2018, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa khai thác được giá trị thực sự của BSC – KPIs.
Vì vậy, nếu một doanh nghiệp muốn phát triển tối đa năng lực quản trị dựa trên bộ công cụ BSC - KPIs, tham gia những khóa học cung cấp những tri thức uy tín cùng cách triển khai phù hợp chính là sự đầu tư cần thiết.
Muốn xây dựng hệ thống BSC-KPIs nhưng loay hoay không biết triển khai như thế nào?
Công ty đã chi rất nhiều tiền thuê tư vấn triển khai BSC-KPIs nhưng vẫn thất bại
Đội ngũ quản trị rất tò mò về BSC-KPIs nhưng không có thời gian để tìm hiểu lượng kiến thức khổng lồ. Thuê chuyên gia lại quá đắt đỏ
Quy chế, form mẫu, phương pháp đánh giá nhân sự chưa tối ưu, dẫn đến sự thiếu công bằng trong nội bộ
Cần bổ sung phương pháp quản trị hiệu suất và đánh giá nhân sự một cách khoa học cho cấp Quản lý
VÌ SAO 65% DOANH NGHIỆP HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI ÁP DỤNG BSC – KPIs VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC?
Nếu như Thẻ điểm cân bằng Balance Scoredcard BSC giúp nhà lãnh đạo truyền đạt chiến lược đến từng nhân viên một cách cụ thể và chi tiết, làm nên sự phát triển cân đối và bền vững cho doanh nghiệp thì bộ chỉ số KPIs lại phản ánh hiệu quả hoạt động của từng nhóm, từng cá nhân mà qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá hiệu suất nhân viên để đưa ra các định hướng giải quyết vấn đề tối ưu nhất. Nhìn chung, hệ thống BSC – KPIs sẽ giúp chiến lược của ban lãnh đạo được thực hiện theo đúng định hướng, từ đó hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chung đã đề ra và xây dựng được một hệ thống đánh giá nhân sự hiệu quả.
Hệ thống BSC – KPIs LÀ GÌ?
Bảng điểm cân bằng Balance Scoredcard - BSC là hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá dựa trên 4 chỉ tiêu: tài chính; khách hàng; quy trình nội bộ; học hỏi và phát triển, giúp nhìn nhận toàn diện về thực trạng doanh nghiệp, được sử dụng để định hướng các mục tiêu, hành động theo một tầm nhìn và chiến lược đã định sẵn.
Key Performance Indicator - KPI là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc, thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng. Qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho nhân viên của mình.
ĐIỂM KHÁC BIỆT KHÓA HỌC
Đây là khóa học ĐẦU TIÊN & DUY NHẤT về BSC-KPIs tại Việt Nam được thiết kế và dẫn dắt bởi hai chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực Quản trị- Nhân sự. Hai giảng viên- hai màu sắc sẽ đại diện cho hai góc nhìn, tương hỗ và bổ trợ lẫn nhau để tạo nên một bức tranh toàn cảnh về hệ thống BSC-KPIs cũng như hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
Hai giảng viên đến từ hai miền Nam-Bắc mang hai màu sắc khác biệt
Chuyển giao tài liệu triển khai BSC cùng 336 bộ chỉ số KPIs đã áp dụng hơn 350 doanh nghiệp Việt Nam
Chuyển giao form đánh giá nhân sự phù hợp đặc thù doanh nghiệp Việt Nam
Chuyên gia HRD Academy hỗ trợ tư vấn doanh nghiệp của học viên sau khóa học
Phong cách giảng dạy lôi cuốn hấp dẫn, thông qua game tương tác biến những kiến thức “đao to búa lớn” trở nên dễ hiểu, trực quan hơn.
Chuyên gia Ngô Đình Đức
Chuyên gia Ngô Đình Đức đến từ TP Hồ Chí Minh. Ông từng làm Trưởng dự án tư vấn tại nhiều Doanh nghiệp lớn như Eximbank, Trường Hải Auto, Tasco, VinaSoy, Tapack,… Bằng kiến thức sâu sắc về hệ thống quản trị và BSC - KPIs, ông đã giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược. Sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSC Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Ông hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le& Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại TP. Hồ Chí Minh.
Các vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
- Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD
- Tổng giám đốc & Thành viên HĐQT Le & Associates
- Phó TGĐ phụ trách Sales & Marketing Đại Phương Đông
- Giám đốc kinh doanh- Akzo Nobel Coatings Việt Nam
- Giám sát Thương Mại – Watson Paint JV Vietnam
Chuyên gia Phan Sơn
Chuyên gia Phan Sơn đến từ Hà Nội, là người có trải nghiệm thực tiễn ở các vị trí Quản lý cấp cao tại các Tập đoàn hàng đầu. Từng thiết kế và dẫn dắt nhiều dự án chuyển đổi hệ thống quản trị, ông có những bài học thực tiễn, những kinh nghiệm quý báu để chia sẻ với các đối tác của mình.
Được đánh giá cao ở tư duy hệ thống và logic, những bài giảng của Ông luôn chứa đựng các mô hình, các bước đi để triển khai thành công các công cụ quản trị vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
Một số vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
- Chuyên gia trưởng Học viện Nhân sự và Quản trị HRD Academy
- Quản lý Nhân sự - Tập đoàn Vingroup
- Chuyên gia Nhân sự - Tập đoàn Viettel
- Giám đốc Nhân sự Admicro (VCCorp)
- Giám đốc Nhân sự & Giám đốc Quản lý hệ thống Công ty Cổ phần công nghiệp Vĩnh Tường
- Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Tecomen
- Quản lý hệ thống & Quản lý đào tạo – BIVN Tập đoàn Công nghiệp Brother Nhật Bản
THÔNG TIN KHÓA HỌC
Sáng: 8h30 - 12h00, Chiều: 13h30 - 17h00
CHUYÊN GIA Phan Sơn
2 vé: 4,650,000 VNĐ
3 vé: 4,250,000 VNĐ
NỘI DUNG KHÓA HỌC
-
Quản lý mục tiêu công ty và hiệu quả công việc cá nhân - Triết lý KPI và hệ thống quản trị nhân sự 3P
- Quy trình tổng thể
- Thiết lập chủ đề chiến lược & liên kết chủ đề chiến lược
- Thiết lập mục tiêu công ty theo Thẻ điểm cân bằng BSC
- Xây dựng các chỉ số đo lường, ngưỡng
- Phân bổ mục tiêu/ chỉ tiêu Công ty xuống phòng ban, chức năng
- Hoàn thiện chỉ số đo lường hiệu suất cấp chức năng
- Nguyên tắc và cách xây dựng chỉ số đo lường hiệu suất cá nhân
- Các vấn đề lớn về quản trị hiệu quả công việc gắn kết chiến lược tại DN Việt Nam
- 5 đặc điểm của một hệ thống Quản trị hiệu quả công việc tốt (Mô hình của Giáo sư Michael Armstrong)
- 6 bước triển khai Hệ thống quản trị hiệu quả công việc gắn với BSC
- Xây dựng Quy chế và form mẫu quản trị hiệu quả công việc theo BSC
- Vận hành và cải tiến Hệ thống quản trị hiệu quả công việc
- Các rào cản trong việc triển khai BSC KPI tại các doanh nghiệp Việt Nam
- Các yếu tố nền tảng triển khai hệ thống BSC KPI thành công
- 8 bước Quản trị sự sự thay đổi trong triển khai dự án BSC KPIs
- Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn
KHOÁ HỌC DÀNH CHO AI?
- Chủ doanh nghiệp, lãnh đạo các cấp
- Giám đốc Nhân sự & Trưởng phòng nhân sự
- Giám đốc- Trưởng phòng ban chức năng, các cá nhân phụ trách xây dựng triển khai hệ thống BSC - KPIs
- Những cá nhân muốn nâng cao năng lực quản trị
KẾT QUẢ SAU KHÓA HỌC?
- Xây dựng bản đồ chiến lược BSC – nền tảng thiết lập một hệ thống mục tiêu xuyên suốt giữa các cấp, phòng - ban.
- Hướng ưu tiên của mỗi cá nhân tới chiến lược chung, tập trung nguồn lực vào một mục tiêu để tổ chức hoạt động hiệu quả nhất.
- Xây dựng quy chế, Form biểu mẫu đánh giá nhân sự một cách bài bản.
- Duy trì tương tác 2 chiều giữa lãnh đạo – nhân viên, tạo môi trường làm việc lý tưởng, dễ dàng thống nhất để tối ưu hiệu quả công việc.
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
Vé tham dự: 4.950.000
Ưu đãi đăng ký trước ngày 15/09/2018
chỉ còn 4.250.000
- 1 vé: 4,950,000 VNĐ
- 2 vé: 4,650,000 VNĐ
- 3 vé: 4,250,000 VNĐ
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline : 097 345 2082 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.
ĐĂNG KÝ THAM DỰ
THÔNG TIN THANH TOÁN
1. Chuyển khoản
Chủ tài khoản: Đinh Thị Thúy
2. Xác nhận vé tham dự
