Được đánh giá là một trong 75 phát minh có hiệu quả nhất về quản trị công ty, sau 21 năm phát triển kể từ năm 1990, BSC - KPIs đã xuất hiện tại gần 100 quốc gia. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, đến tận năm 2018, hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa khai thác được giá trị thực sự của BSC – KPIs.
Vì vậy, nếu một doanh nghiệp muốn phát triển tối đa năng lực quản trị dựa trên bộ công cụ BSC - KPIs, tham gia những khóa học cung cấp những tri thức uy tín cùng cách triển khai phù hợp chính là sự đầu tư cần thiết.
Nếu như Thẻ điểm cân bằng Balance Scoredcard BSC giúp nhà lãnh đạo truyền đạt chiến lược đến từng nhân viên một cách cụ thể và chi tiết, làm nên sự phát triển cân đối và bền vững cho doanh nghiệp thì bộ chỉ số KPIs lại phản ánh hiệu quả hoạt động của từng nhóm, từng cá nhân mà qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá hiệu suất nhân viên để đưa ra các định hướng giải quyết vấn đề tối ưu nhất. Nhìn chung, hệ thống BSC – KPIs sẽ giúp chiến lược của ban lãnh đạo được thực hiện theo đúng định hướng, từ đó hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chung đã đề ra và xây dựng được một hệ thống đánh giá nhân sự hiệu quả.
Bảng điểm cân bằng Balance Scoredcard - BSC là hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá dựa trên 4 chỉ tiêu: tài chính; khách hàng; quy trình nội bộ; học hỏi và phát triển, giúp nhìn nhận toàn diện về thực trạng doanh nghiệp, được sử dụng để định hướng các mục tiêu, hành động theo một tầm nhìn và chiến lược đã định sẵn.
Key Performance Indicator - KPI là công cụ đo lường, đánh giá hiệu quả công việc, thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng. Qua đó, lãnh đạo có thể dễ dàng đánh giá năng lực và định hướng công việc cho nhân viên của mình.
Đây là khóa học ĐẦU TIÊN & DUY NHẤT về BSC-KPIs tại Việt Nam được thiết kế và dẫn dắt bởi hai chuyên gia hàng đầu về lĩnh vực Quản trị- Nhân sự. Hai giảng viên- hai màu sắc sẽ đại diện cho hai góc nhìn, tương hỗ và bổ trợ lẫn nhau để tạo nên một bức tranh toàn cảnh về hệ thống BSC-KPIs cũng như hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
Chuyên gia Ngô Đình Đức đến từ TP Hồ Chí Minh. Ông từng làm Trưởng dự án tư vấn tại nhiều Doanh nghiệp lớn như Eximbank, Trường Hải Auto, Tasco, VinaSoy, Tapack,… Bằng kiến thức sâu sắc về hệ thống quản trị và BSC - KPIs, ông đã giúp các đối tác của mình chuyển đổi từ cách quản trị cũ, quản trị gia đình sang quản trị hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, đạt các mục tiêu chiến lược. Sau khi nhận chứng chỉ BSC Professional của Viện BSC Hoa Kỳ, ông đã nỗ lực trong việc đưa ra các phương pháp tiếp cận và triển khai phù hợp với thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam.
Ông hiện là Chủ tịch kiêm tư vấn trưởng Công ty tư vấn POCD. Trước đó Ông có thời gian dài giữ trọng trách TGĐ kiêm Tư vấn trưởng Công ty Le& Associates - một trong các đơn vị tư vấn hàng đầu tại TP. Hồ Chí Minh.
Các vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
Chuyên gia Phan Sơn đến từ Hà Nội, là người có trải nghiệm thực tiễn ở các vị trí Quản lý cấp cao tại các Tập đoàn hàng đầu. Từng thiết kế và dẫn dắt nhiều dự án chuyển đổi hệ thống quản trị, ông có những bài học thực tiễn, những kinh nghiệm quý báu để chia sẻ với các đối tác của mình.
Được đánh giá cao ở tư duy hệ thống và logic, những bài giảng của Ông luôn chứa đựng các mô hình, các bước đi để triển khai thành công các công cụ quản trị vào thực tế doanh nghiệp Việt Nam.
Một số vị trí chủ chốt ông từng đảm nhiệm:
Ưu đãi đăng ký trước ngày 15/09/2018
Học viên cũ và đăng ký theo nhóm vui lòng liên hệ
Hotline : 097 345 2082 để nhận ưu đãi và hỗ trợ riêng.
1. Chuyển khoản
2. Xác nhận vé tham dự